選擇鼎捷綜合零售的四大理由

1.行業翹楚實例印證

天虹商場居然之家

【管理創新】百貨+超市+3C+便利店+電商
集成多業態一體化的ERP管理體系的快速復制，突破地域管理邊界，有效降低成本，實現全國戰略布局，構建起覆蓋全國的60家商超百貨分店、100家便利店（北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江等省市等遍布全國主要城市）。

【管理效益】
●透過打造集團統一數據管理中心、集團多業態管理流程與經營分析平臺，成功打造了7大集中式管理目標（商品與品類管理集中、客戶關系與客戶消費管理集中、供應商管理與采購集中、營銷與促銷管理集中、收銀集中、財務核算與結算集中、全面預算與預算控制集中）
●藉由業務財務一體化管理流程，業務數據反饋財務，財務核算影響業務，兩大系統緊密相連，使財務核算和資金控管更加的及時、準確。
●搭建精細化品類管理流程，結合經營團體的KPI考核，使得企業績效管理更加快速和精準。
●完善的報表和BI分析等精細化管理模式，有效加快決策速度，更好地實現業務的個性化需求，提高了市場的應變能力和競爭能力。
●經由系統導入過程，同時搭建標準化、流程化、規范化的管理流程，實現集中式標準化管理，降低企業的管理風險，加速集團擴張發展。

【管理創新】賣場+超市
公司主要以“居然之家”為統一字號，開辦多個家居建材品牌，并于2015年跨足食品超市行業（安康），成為多種業態為一體的大型家居建材主題購物中心。
居然安康進口食品超市，主要經營進口商品銷售、同時商場內部引進快餐、咖啡吧、水吧、烘焙、健身、美發等服務配套，提供客戶多元消費體驗。

【管理效益】
●建立了跨業態集團信息中心，基于多業態經營模式、多營運中心架構、數據集中化管理、業務財務一體化理念、作業級系統間合作，使得居然之家的數據及時的傳遞和共享。
●系統在采購、銷售、存儲等整個業務流程里全部采用批號跟蹤管理，精確核算庫存成本。
●透過系統合同標準精細化管理，使商戶的權利和義務更加明確化，為財務和商戶結算、財務租金預算提供準確的核算數據；為商鋪的經營分析、商戶的淘汰、品牌的選擇提供決策依據。
●業務財務一體化管理流程，使居然之家財務核算更為快捷簡便，財務核算和資金控管更加的及時、準確。
●藉由ERP系統與工作流平臺協同管理，加速集團審批效率，降低了居然之家的大量管理成本。
●通過系統強大的數據匯總及BI智能分析功能，使得居然之家的管理者可以輕松的從原始的、零散的數據中獲得有意義的管理數據，以便高層主管能正確掌握本企業現狀及趨勢，進行必要的決策工作。

2.應對全渠道零售時代的運營能力

利用感知化的系統管理平臺，協助企業快速完成日常運營管理。
透過智能化管理平臺，提供企業快速的大數據決策分析支持。
整合中臺應用跨平臺匯集能力，建立大數據企業總部。
結合物聯網應用，加速線上線下運營效率。

3.全渠道一體化的鼎捷行業解決方案

鼎捷綜合零售行業全渠道解決方案

鼎捷綜合零售全渠道解決方案，透過集團數據管理中心以及集團5大運營管理中心架構，搭配不同經營模式的管理流程組合，完成企業多行業經營數據與管理流程共享目標，同時結合B2B供應商平臺與O2O運營平臺及互聯中臺，為企業打造統一的數據化管理平臺。協同BI商業智慧決策系統的大數據分析能力，為企業搭建智能化決策管理平臺。