鼎捷全程價值服務

效益導向 全面提升企業營運效能

鼎捷大咖為您全面解讀鼎捷價值轉型

何為「全程價值服務」

關注企業「全生命周期」 以「客戶效益」為核心 為企業提供全程價值服務

鼎捷將實現客戶應用價值分為四個階段,分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。在不同的周
期,鼎捷通過提供相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐等程序與手段,幫助企業經營者、管理層與
使用人員體驗價值服務,并提升各階段不同的應用價值。將企業管理議題分解到戰略層、運營層、賬務層,貫穿企
業各個層級,讓每一層都有一個可被量化的執行指標,并且可以檢核指標的達成狀況。

鼎捷將實現客戶應用價值分為四個階段,分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。在不同的周 期,鼎捷通過提供相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐等程序與手段,幫助企業經營者、管理層與 使用人員體驗價值服務,并提升各階段不同的應用價值。將企業管理議題分解到戰略層、運營層、賬務層,貫穿企 業各個層級,讓每一層都有一個可被量化的執行指標,并且可以檢核指標的達成狀況。

鼎捷全程價值服務

比起管顧公司
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落地實現

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相比管理顧問公司

我們不僅做管理診斷規劃,
而且能藉IT智能協助方案落地執行。

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管理咨詢

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我們不僅做IT軟件導入,
而且能提供精進管理顧問服務。

鼎捷的定位????| 創造數字應用價值,實現經營管理效益(產品型企業->服務型企業->知識型企業)

全程價值服務支撐手法-CEBIT方法論

以管理能力提升效率和競爭力 讓ERP價值在應用中顯現

信息化項目的本質不是技術議題,而是管理議題,是一個持續地“畫靶+射箭=有效益”的過程。根據企業的發展戰略及經營重點,找到最迫切、最關鍵的核心能力,圍繞核心能力提升所展開的管理精進,就如為項目定了靶。診斷,從企業的實務流程及經營數據中發掘瓶頸問題;規劃,有針對性地配置長期策略與短期策略;實施,應用行業經驗、管理知識及IT工具,帶來作業方法、管理手段及決策方式的改變……這一切又是瞄準靶心地射箭。 只有“先畫靶后射箭”,才能讓信息化回歸管理的本質,借由IT提升企業的經營管理能力,為企業帶來效益。

如何解讀價值服務的優勢

不只是讓作業流程電子化 更是回歸管理本質 確保運營績效達成

什么是應用價值獎

“創造客戶數字價值”作為鼎捷的企業使命,為保障其得以持續、有效地執行,從2013年開始,鼎捷特別設置了“應用價值獎“,以表彰借由信息化應用提升企業經營管理能力、獲得經營效益的企業伙伴與服務團隊,彰顯鼎捷與用戶攜手共創數字價值的堅定決心。
“應用價值獎”,由鼎捷應用價值訪談專家團隊赴客戶現場訪談,按照應用價值案例評鑒標準,由高層滿意度、管理指標提升、經濟效益影響等多方面進行嚴格評分,并最終由應用價值評鑒委員會評議決定獎項歸屬。

提升關鍵指標實現管理效益 我們幫他們做到了

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