【看電影學管理】

解析大秦帝國,學策略規劃與變革管理

中美貿易戰來勢洶洶,給中國制造業敲醒了一記警鐘,每家企業都不能獨善其身,甚至有些在此過程中遭遇極大的危機,留下的余勢仍然影響頗深,如今2019年已經接近尾聲,在未來風譎云詭、變幻莫測的局勢下,2020年企業的變革轉型勢在必行,然而創新改變談何容易,企業未來該何去何從?又該如何排除萬難,開創新局呢?本課程藉由商鞅變法歷程,來學習與體會變革轉型的管理方法,鑒古知今,為企業的變革轉型揭開序幕。

《大秦帝國》這部經典的電視劇,根據學者孫皓暉創作的同名歷史小說改編而成,故事講述歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強進而統一六國的過程,其中衛鞅所主導的「商鞅變法」,過程中歷經多次與秦孝公的磨合而最后能精誠合作,在秦國發動了歷時二十余年的組織變革,將秦國改變成戰時法治最完備、激勵制度最有力的強大國家。這段極其重要的歷史,在今天看來尤其帶給我們許多的啟發和借鑒。

戲如人生,企業經營也猶然上述,市場環境在變,消費者、客戶在變,競爭對手在變,面對市場的趨勢與經營環境的變動,停滯不前只有“衰敗”一途,只有被競爭對手趕上、被市場所淘汰。因此,企業如何利用策略規劃與變革管理,構建起能夠持續、穩健發展的產業結構以及清晰的發展路徑,實為企業需要正視的問題。本課程將大秦帝國影片通過戲劇中重要的段落和章節,比喻成為當今企業在策略規劃以及變革管理時的情境,并以案例分享方式協助高階主管可以從策略規劃開始,制訂出公司層級的策略議題,進而依序解構成為產、銷、人、發、財等各部門價值鏈上的逐項關鍵績效指標,且通過統一的會議表報以協助各部制定行動方案、確保目標達成。

在此誠摯邀請您撥冗出席!

?

主辦單位:鼎捷軟件股份有限公司

2019年10月

活動議程

第一天

時 間

議 程

9:00-9:30

歡迎蒞臨

10:00-12:30

一、 平衡計分卡(BSC)管理內涵

平衡計分卡(BSC)的由來

②? BSC如何幫助形成戰略

二、 知彼知己

??? 市場現狀與未來趨勢

剖析企業各層面狀況

?????? ③企業目前面臨的機遇與挑戰

三、 知理知用

??? ? 根據現狀選擇管理理論與工具

四、 策略形成

【以史為鑒】秦國如何厘定策略議題應對亡國之危?

??? 企業的策略議題如何形成

??? ? 不同生命周期企業缺口與議題選擇

12:30-14:00

午餐休息一下

14:00-15:30

二、鼎新運用BSC落實執行力 案例分享

·平衡計分卡與策略地圖概要

·策略性議題導出范例

·垂直與水平缺口診斷表范例

·策略地圖展出范例

15:30-15:45

休息一下精美茶點

15:45-18:00

三、策略性議題與策略地圖實作

·策略性議題產出

·缺口診斷總表產出

·策略地圖產出

18:00-18:30

Check in & 休息一下

18:30-21:00

歡迎晚宴

21:00

團隊合作繼續加油


第二天

時 間

議 程

9:00

四、各組策略性議題與策略地圖產出簡報

·策略性議題產出簡報

·缺口診斷總表簡報

·策略地圖產出簡報

·講師與學員QA相互點評

10:30-10:45

休息一下精美茶點

10:45-12:30

五、鼎捷軟件KPI與行動 方案范例

·公司層級KPI設計與制定要領

·鼎捷軟件18 KPI示意案例解析

·總公司與各部門KPI關聯架構

·總公司KPI設計原理與范例

·策略性行動方案范例

12:30-13:30

午餐休息一下

13:30-15:30

六、關鍵績效指標與行動方案 實作

·策略地圖轉策略目標總表

·議題目標轉化為績效管理指針制定

·KPI數值公式討論與產出

·發展策略性行動方案討論

·策略性行動方案實作

15:45-16:45

七、各組關鍵績效指針與行動 方案簡報

·策略地圖轉策略目標簡報

·KPI指針與數值產出簡報

·策略行動方案簡報

·講師與學員QA相互點評

16:45-17:30

八、謀定而后動

??? ? 【以史為鑒】秦國如何推動策略執行?

??? ? 企業應當如何執行既定的策略議題?

九、平衡計分卡落實實施于

會議管理·如何通過會議落實管控BSC施行

·年度策略會議與預算制定界面范例

·推動BSC和做好管理工作感言與心法

17:30

行動方案與珍重再見


適合參加的對象

  1. 本課程歡迎企業董事長、總經理、財務經理、人事經理、銷售經理、研發經理、生產部門經理等、各職能部門的中級主管組隊參加。(主辦單位保留報名成功與否權利);

  2. 為達到活動效益本課程參加總人數為50人以內,為確保課程質量每一家企業參加人數為4-7位,若未達每家基本門坎4位以上或非上項所列的行業企業報名,主辦單位將保留列為觀摩組或與其他企業并組的權利。


講師簡介

鼎捷軟件股份有限公司    林隆潤先生     策略長

畢業于政治大學EMBA,現任鼎捷軟件策略長。歷任鼎捷第八事業群總經理、副總裁等職務,目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、營銷流程等整合工作,持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用的各種變革管理項目。曾獲信息月杰出信息人才獎,曾任PKI應用輔導推動計劃項目審查委員、公協會顧問、信息專業人員鑒定委員會委員等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富,曾輔導過多家公司的實務經驗。

鼎捷軟件    陳劉杰    市場營銷處資深副總裁

曾分管鼎捷軟件市場部、知識學院、運控部、鼎新菁英會,多項執掌統籌鼎捷軟件市場營銷與績效管理與客戶關系發展的主要業務。 個人曾任鼎捷知識學院教育推廣部經理、總裁室公關經理,曾負責多家知名企業平衡計分卡、作業成本制度、營運總部信息化策略、年度策略會議、客戶關系管理導入、主管MTP訓練、營業人員專業職能培訓…等多種教育訓練規劃與講師授課經驗。

【收費標準】:

此培訓課程為期兩天,費用人民幣貳萬元整(RMB20000元)。費用標準包含如下:

  1. 住宿:維多利亞酒店住宿一晚;

  2. 用餐: 酒店內,一次晚餐,一次早餐及兩次午餐;

  3. 場地、師資及培訓教材。

參加人數最多為7人,如參加人員超過規定人數,應另行支付1500元/人

【對個人的效益】:

  1. 由個案分享的方式學習到平衡計分卡施行的步驟和主要的產出。

  2. 經由案例的說明從中體會到個人或對學員公司對實施平衡計分卡的理由。

  3. 學會落實推動平衡計分卡的各項步驟和必須后續執行的方案。

【對組織的效益】:

  1. 增進自我擔任公司變革項目經理人的體會與認知。

  2. 對企業而言,知道如何去應用策略地圖、去執行會議的規劃,從而校準以往失焦的管理議題。

  3. 解經理人在公司主要的管理活動應該用何種方式去提高管理杠桿率。

  4. 獲得鼎捷軟件內部營運管理活動主要的界面與范例。

  5. 觀摩鼎捷軟件各種層級與周期的會議分類與執行

立即報名

推薦活動

老时时彩开奖结果 学会德语能赚钱吗 面对现实很迷茫怎么才能赚钱 特区彩票论坛海南七星彩开奖结果查询 甘肃十一选五开奖结果查询结果 宁夏十一选五app 918棋牌游戏大厅 回梦之旅2 赚钱 波克捕鱼官网下载 北京pk10牛牛官方开奖 快乐飞艇网上快彩骗局揭秘 明年赚钱免费加盟代理 练号升级赚钱 江苏快三最新遗漏表 东航最赚钱 双色球直播开奖直播 充话费店铺赚钱吗